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課程詳情
財務管理培訓《成本管理與控制》
課程價格:
16000.00
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課程介紹
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課程分類: 企業內訓

成本管理與控制


課程背景:

隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的企業管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高企業管理人員的成本管理意識和方法。


課程收益:

【強化成本意識】正確認知工作價值,加強成本管理理念

【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法,具備成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具

【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理,提升管理績效


課程特色:

可操作性:聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升

系統提高:鎖定管理人員能力點,通過訓練,改變管理行為,提升管理技能

寓教于練:案例分析與企業現狀相結合,現場共同完成成本改善方案


課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員,以及企業財務人員。

課程方式:課程講授70%,案例分析及小組研討15%,實操練習15%


課程大綱

第一講:成本識別

一、成本新認識

1. 成本是越低越好嗎?

2. 關鍵的“第四項成本”

視頻分析:中國隊輸在哪里?

3. 成本的定義

4. 新定義下的成本識別


第二講:成本衡量

課堂互動:企業成本核算情況自我診斷

一、成本核算

1. 制造業成本流轉方式

2. 傳統成本核算的步驟

1)直接成本的核算

2)間接成本的核算

3. 傳統成本核算的局限性

二、成本核算的改進

案例分析:老李的利潤指標是怎么完成的

1. 完全成本法

2. 變動成本法

3. 兩種成本法的比較

三、作業成本法簡介


第三講:成本分析

一、成本差異分析

1. 差異分析方法

案例講解:生產過程的差異分析——這獎金應該怎么分?

案例講解:經營結果的差異分析——該扣誰的獎金?

二、本量利分析

課堂討論:成本結構對利潤的影響

三、固定成本與變動成本的特征

課堂演練:本企業的固定成本和變動成本有哪些

四、邊際貢獻

案例導入:哪條產品線應該停產?

1. 什么是邊際貢獻

2. 邊際貢獻與毛利的區別

3. 邊際貢獻的意義

五、本量利分析

1. 本量利分析的定義

2. 圖說本量利

3. 盈虧平衡點

4. 固定成本的意義

小組討論:本量利分析的作用

1)影響企業銷售量的因素有哪些?

2)產品價格競爭的底線在哪里?

3)如何確定與調整企業產品的成本結構?

4)如何確立目標成本管理體系?

5)投資可行性研究報告的本質是什么?

6)提高預算準確性的思路?

7)“輕資產模式”是“萬金油”嗎?

課堂演練:本量利工具的應用

六、低杠桿企業與高杠桿企業

1. 低杠桿企業的成本控制要點

2. 高杠桿企業的成本控制要點


第四講:成本控制

一、成本控制的意義

二、PDCA循環

三、設置成本控制點

案例:材料費的成本控制點設置

案例:運輸費的成本控制點設置

四、變動成本的控制

五、固定成本的控制

1. 約束性固定成本

2. 酌量性固定成本

案例:應該聘請哪位營銷總監

六、七大浪費與改善

小組討論:本企業的浪費現象

七、成本考核

1. 責任成本與可控成本

2. 內部轉移定價

3. 責任成本與彈性預算

課堂演練:制定本企業的成本改善方案

課程總結


培訓熱線:
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